دیجیتال مارکتر کیست؟

سایت آسمونی – www.Asemooni.com

آسمونی در این بخش قصد دارد درباره ویژگی های یک دیجیتال مارکتر خوب صحبت کند. دیجیتال مارکتر ها چه وظایفی دارند و اینکه باید به چه ابزارها و برنامه هایی تسلط داشته باشند؟ برای اینکه بدانید دیجیتال مارکتر کیست این بخش را تا پایان مطالعه نمایید. دیجیتال مارکتر کیست؟ دیجیتال مارکتر به کسی می گویند که در زمینه دیجیتال مارکتینگ فعالیت می کند. هر وب مستر یا مدیر کسب و کار اینترنتی باید یک دیجیتال مارکتر خوب باشد. در خیلی مواقع شاید خودتان مجبور شوید دست به کار شوید. شاید نیروی کار نباشد که بازاریابی اینترنتی شما را انجام دهد. شاید کسی نباشد که مشکلات سایتتان را بر طرف کند. در این صورت خودتان باید بتوانید مشکل خود را حل کنید. چه کسانی باید دیجیتال مارکتر خوبی باشند؟ صرف نظر از عدم وجود نیروی کار، در کسب و کارهای اینترنتی کوچک، صاحب کسب و کار باید با بازاریابی دیجیتالی آشنایی کامل داشته باشد. اول به خاطر اینکه بودجه کافی برای استخدام نیرو وجود ندارد و دوم اینکه از صفر تا صد کسب و کار را خود فرد راه اندازی می کند. یعنی از طراحی سایت تا جذب مشتری و فروش محصولات. پس هر کسی که کسب و کار اینترنتی این چنینی راه اندازی می کند باید تسلط کافی به ابزارهای بازاریابی اینترنتی داشته باشد و در واقع یک دیجیتال مارکتر همه فن حریف باشد. البته نیازی نیست که به تمام ابزارها و برنامه ها تسلط کافی داشته باشد یا اینکه در زمینه های مختلف حرفه ای باشد. نه اصلا اینطور نیست. منظور این است که باید اندازه خودش و در حد بر طرف کردن نیاز خودش بداند. یک دیجیتال مارکتر خوب چه مهارت هایی باید داشته باشد؟ در ادامه مواردی را عنوان می کنم که داشتن اطلاعات کافی در هر کدام باعث می شود تا فرد مورد نظر به یک دیجیتال مارکتر ماهر تبدیل شود. 1.آشنایی به امور هاستینگ و راه اندازی سایت اولین موردی که هر دیجیتال مارکتری باید از آن آگاهی داشته باشد آشنایی با امور هاستینگ و راه اندازی سایت است. باید بتواند با سی پنل یا دیگر سیستم های کنترل پنل هاستینگ به خوبی کار کند. در بسیاری از مواقع پیش می آید که به سراغ کنترل پنل هاست خود برود تا یک سری بررسی هایی را آنجا انجام دهد. مثلا ممکن است برای ریدایرکت کردن بعضی از صفحات لازم باشد از سی پنل اقدام کند. یا اینکه برای نصب برنامه ای نیاز به ساخت دیتابیس باشد. آشنایی با این امور کار زیاد سختی هم نیست ولی لازم است که هر دیجیتال مارکتری با آنها آشنا باشد. 2.باید طراح سایت خوبی باشد دومین موردی که هر دیجیتال مارکتری باید به آن آگاهی داشته باشد طراحی سایت است. البته نه در حد کد نویسی حرفه ای! بلکه فقط در حد رفع نیاز خودش باید طراحی سایت بلد باشد. همچنین باید با سیستم های مدیریت محتوا مثل وردپرس آشنایی کامل داشته باشد. با نصب افزونه ها و طریقه کار با آنها، با ویرایش پوسته ها، با رفع خطاهای احتمالی و … آشنا باشد. باید بتواند بهینه سازی های داخلی سایت خود یا به عنوان مثال سرعت سایت خود را افزایش دهد. هر کسی که صاحب وب سایتی است امکان ندارد با خطاهای احتمالی رو به رو نشود. به خاطر این خطاهای کوچک و پیش پا افتاده  نمی توانید همیشه از دیگران کمک بگیرید. باید بتوانید مشکل را خودتان حل کنید. یا اینکه ممکن است بخواهید تغییراتی را در سایت خود اعمال کنید. مثلا از افزونه های جدید برای ارتقا وب سایت خود استفاده کنید. یا اینکه قسمتی جدید در سایت خود اضافه کنید. هر کاری که مربوط به وب سایت خودتان است باید بتوانید خودتان انجام دهید. اگر از وردپرس استفاده می کنید سعی کنید کار با افزونه های کاربردی مثل پاپ آپ لایه ای، افزونه سئوی وردپرس، افزونه های فرم ساز مثل ویژوال کامپوزر یا گرویتی فرم را بلد باشید. دانستن اصول طراحی وب در بازاریابی اینترنتی به شما بسیار کمک می کند. مثلا در سئو یا افزایش فروش خیلی می تواند به شما کمک کند. ممکن است بخواهید برای افزایش میزان ماندگاری کاربران در سایتتان تغییراتی را در آن بدهید. که برای سئوی سایت شما بسیار مفید است.یا اینکه مثلا برای افزایش فروش محصولات سایت بخواهید تغییراتی را در سبدهای خرید خود اعمال کنید. پس متوجه شدید که دانستن اصول طراحی سایت رابطه مستقیم با خیلی از مسائل دیگر در بازاریابی اینترنتی دارد. در همین حد که طراحی سایت بدون کد نویسی و با استفاده از سیستم های سایت ساز آماده را بلد باشید کافی است. 3.باید سئو کار خوبی باشد یکی از مهمترین مهارت هایی که یک دیجیتال مارکتر خوب باید داشته باشد سئو است. باید سئو کار خوبی باشد. باید آشنایی کامل به مفاهیم سئوی داخلی و سئوی خارجی داشته باشد. باید بتواند سایت خود را بر اساس سئو بهینه کند. متاسفانه خیلی از دوستان هستند که خیلی به سئو اهمیتی نمی دهند و فقط بر روی روش های دیگر بازاریابی اینترنتی متمرکز شده اند. این در صورتی است که سئو یکی از بهترین ابزارهای بازاریابی دیجیتال برای موفقیت کسب و کارهای آنلاین در دراز مدت است. یک دیجیتال مارکتر خوب باید به صورت کامل به تمام مسائل سئو اشراف کامل داشته باشد. سئو فقط ساخت بک لینک نیست! محتوایی که تولید می شود هم جزئی از سئو است. پس لازمه این که یک سئو کار خوب باشید این است که بتوانید به خوبی و بر اساس سئو محتوا تولید کنید. همچنین تحلیل رفتار کاربران هم جزئی از سئو محسوب می شود. به عنوان مثال زمانی که رفتار کاربران سایت خود را آنالیز کنید متوجه آن می شوید که کجای کارتان ایراد دارد که کاربرانتان به سرعت از سایتتان خارج می شوند. دقیقا این مورد باعث افزایش بانس ریت سایت می شود و به سئوی سایت هم لطمه شدید وارد می کند. مهمتر از همه این است که بتواند از ابزارهای سئو به صورت حرفه ای استفاده کند. ابزارهایی مثل گوگل وبمستر، گوگل آنالیتکس، Hotjar، SEMRush، Ahrefs که بیشتر مربوط به تحلیل رفتار کاربران و رقبا است. پس همانطور که متوجه شدید یک دیجیتال مارکتر حرفه ای باید به صورت حرفه ای با تمامی…

مطلب دیجیتال مارکتر کیست؟ در آسمونی منتشر شد، حتماً بخوانید

رازهای موفقیت به روش مارک زاکربرگ – قسمت پنجم

رازهای موفقیت به روش مارک زاکربرگ – قسمت پنجم

رازهای موفقیت مارک زاکربرگ از زبان خودش

دوستان عزیز سایت پرورش افکار با قسمت پنجم سری مقالات رازهای موفقیت به روش مارک زاکربرگ در خدمت شما هستیم. لطفا برای اطلاع از مابقی راز و رمزهای موفقیت مارک زاکربرگ در ادامه با ما همراه باشید.

شما باید مدت زمان زیادی در کسب و کار خود باقی بمانید

ارزش هر شرکتی در کوتاه مدت کم و زیاد می شود، اما به طور کلی شرکتی که به خوبی مدیریت می شود و محصولات با کیفیتی عرضه می کند، در طول زمان رشد می کند و به درآمدزایی می رسد.

موفقیت غیر عادی فیس بوک و ثروتی که این شرکت برای مارک زاکربرگ به ارمغان آورد، باعث شد که آدم های زیادی به او حسادت پیدا کنند. بعضی از آن ها می گویند بخشی از منافع فیس بوک به دلیل نقش داشتن در ایده ی اولیه کار حق آن ها می باشد. عده ی دیگری هم به هر بهانه ای شانس خودشان را امتحان می کنند، آن ها با هر سابقه ای به اندازه ای عاقل هستند که متوجه باشند آیا ادعای آن ها معتبر است یا نه؟! و می دانند وارد کردن چنین اتهاماتی به فیس بوک آن ها را مورد توجه قرار می دهد و باعث معروفیت شان برای مدتی هرچند کوتاه می شود.

زاکربرگ در این مورد می گوید: «وقتی در دانشگاه بودم کارهای احمقانه ای انجام دادم و واقعا نمی خواهم آن ها را توجیه کنم، بعضی از چیزهایی که مردم مرا به آن ها متهم می کنند درست است و بعضی های دیگر اصلا درست نیست.»

حسودی و پشت کردن دوستان

آماده باشید که وقتی به موفقیت رسیدید آدم هایی که قبلا با آن ها کار می کردید به شما پشت کنند

در ضمن حسادت آن ها ممکن است به شکست شما منجر شود، پس تا جایی که می توانید از خودتان محافظت کنید تا به رشد و موفقیت در کسب و کار خود دست پیدا کنید.

داستان مشکلات زاکربرگ اینجا تمام نشد، منابع مالی حل و فصل اختلافات زاکربرگ بر سر فیس بوک با سهام و ارزش فیس بوک انجام شده بود و این بار شاکی ها گفتند که زاکربرگ ارزش سهام فیس بوک را درست اعلام نکرده و او را به دادگاه کشاندند! این قضیه برای روابط عمومی زاکربرگ به منزله یک کابوس بود در حالی که فکر می کرد از شر مسائل این چنینی خلاص شده است.

خوشبختانه قاضی دادگاه طرف زاکربرگ را گرفت و اعلام کرد علی رغم ناراحتی شاکی ها مبنی بر ارزش کمتر از 15 میلیارد دلاری فیس بوک که اخیرا رسانه ها اعلام کرده اند، ارزیابی خود فیس بوک کاملا عادلانه بوده است. بنابراین وقتی برنده می شوید مهربان و فروتن باشید. به این ترتیب مردم به مراتب احترام بیشتری برای شما قائل خواهند شد. با کسانی که با شما کار می کنند عادلانه رفتار کنید، در غیر این صورت هم از نظر اخلاقی مسئول هستید و هم سوءاستفاده از اعتماد آن ها در آینده گریبان شما را خواهد گرفت.

پرونده های قانونی می توانند پر هزینه باشند

گذشته از این حتی اگر به امور مالی شرکت شما آسیبی نزنند، به شهرت شما در اذهان عمومی خدشه وارد می کنند. فیس بوک در سال های اخیر با مجامع دانشگاهی همکاری هایی داشت تا روی کاربران خود آزمایش هایی انجام دهد. یکی از این آزمایش ها، آزمایش 61 میلیون نفری در مورد تاثیر اجتماعی و تدارک سیاسی بود که فیس بوک آن را در جریان انتخابات ریاست جمهوری سال 2010 ایالات متحده اجرا کرد.

موضوع آن تحقیق جنجال برانگیز در مورد سرایت احساسات از طریق شبکه های اجتماعی در سال 2014 بود که طی آن پیام های مثبت و منفی که 700 هزار نفر از کاربران می دیدند را دستکاری می کردند. این تحقیق به دلیل جنبه های اخلاقی مورد انتقاد قرار گرفت و باعث شد تا ناظران حریم خصوصی مثل مرکز اطلاعات حریم خصوصی الکترونیکی رسما به کمیسیون تجارت فدرال شکایت کند. آن ها فیس بوک را متهم کردند که این آزمایش را بدون اطلاع کاربران انجام داده است و به حریم خصوصی آن ها وارد شده اند.

موضوع اخلاق در مورد تحقیق و مطالعه شبیه یک میدان مین است

در مورد کار و تحقیقی که دارید مشورت کنید و اگر فکر می کنید ممکن است وارد نواحی ممنوعه و خاکستری شوید، پا پس بکشید و عاقلانه به عواقب و پیامدهای مسئله فکر کنید. مارک زاکربرگ در این باره می گوید: «نیاز و فرصت بزرگی برای اظهار نظر و برقراری ارتباط بین همه در دنیا، و کمک به تغییر جامعه برای آینده وجود دارد. وسعت فناوری و زیرساخت هایی که باید آماده شود بی سابقه است و ما باور داریم که این موضوع یکی از مشکلاتی است که باید روی آن تمرکز کنیم».

با در اختیار داشتن میلیاردها دلار سرمایه شخصی و البته هدایت فیس بوک زاکربرگ باید تصمیم بگیرد که می خواهد میراثش چه چیزی باشد. او در ابتدای چهارمین دهه ی زندگی خودش می باشد و احتمالا مایل یا حتی قادر نیست، موفقیت تجاری فیس بوک را تکرار نماید. اما این موضوع به این معنی نیست که نمی تواند در زمینه های دیگری دنیا را تغییر دهد.

از شرکای خود برای رسیدن به اهداف فراتر استفاده کنید

از شرکای خود برای رسیدن به اهداف فراتر استفاده کنید

اگر در بازاری که در آن فعالیت می کنید به جایگاه مسلطی رسیدید، می توانید از این جایگاه استفاده کنید تا شرکایی برای رسیدن به اهدافی فراتر از چیزی که به تنهایی می توانید پیدا کنید. به بیان ساده تر زاکربرگ معتقد است که ارتباط و تماس با دیگران یکی از موارد خوب بشر می باشد. و سرورهای اصلی باید به صورت مجانی در اختیار تمامی مردم دنیا قرار بگیرند.

باید با دقت با نهادهای نظارتی رفتار کنید

در مورد الزامات نهادهای نظارتی تحقیق کنید و با تصمیم گیرندگان شان در ارتباط باشید. انجام این کارها شانس موفقیت در کسب و کار و بقای شما را در جایی افزایش می دهد که در حقیقت جزو قلمروی دشمنان شما می باشد.

تاکنون پروژه intenet.org حدود نوزده میلیون کاربر تازه اینترنت را آنلاین کرده است. بچه ها می توانند با کمک آن تکلیف های خود را انجام دهند و بهتر به تحصیل بپردازند. کارآفرین ها هم می توانند کسب و کار خود را راه بیندازند و آن را گسترش دهند و برای آن بازاریابی نمایند.

میلیون ها نفر این امکان را پیدا کرده ند که در مورد سلامت، حقوق خود و به طور کلی در مورد دنیا چیزهایی یاد بگیرند. هر برنامه کاربردی تا زمانی که دستورالعمل های فری بیسیک را رعایت کند می تواند در این پایگاه قرار بگیرد و سازندگانش هم می توانند به بازار پهناور تازه در دنیای رو به توسعه دسترسی پیدا کنند.

وقتی کار خوبی می کنید می توانید برای خودتان هم مفید و سودآور باشید

در دسامبر سال 2015 مجله بیزینس اینساید ثروت شخصی مارک زاکربرگ را با احتساب سهم او در فیس بوک 46 میلیارد دلار تخمین زد. زاکربرگ حدود 12 میلیارد دلار از این ثروت را فقط در سال 2015 به دست آورده بود. جالب است بدانید میزان حقوق زاکربرگ از فیس بوک تنها 1 دلار در سال است. برای همین این کسب ثروت تقریبا به طور کامل از افزایش قیمت سهام فیس بوک حاصل شده است.

زاکربرگ شخصا در شرکت های مختلفی سرمایه گذاری کرده که تعدادی از آن ها عبارتند از پانوراما اجوکیشن 4 میلیون دلار، مستری کانکت 5 میلیون دلار، ویکاریوس 52 میلیون دلار و آلت اسکول 100 میلیون دلار. از سال 2010 تا امروز مجله تایم مارک زاکربرگ را به عنوان یکی از ثروتمندترین و موثرترین افراد جهان معرفی می کند و به نظر می رسد که جریان درآمد زاکربرگ در سال های آینده باز هم افزایش داشته باشد.

بازدیدکنندگان این مطلب، مطالب زیر را هم مطالعه کرده اند :

  • رازهای موفقیت به روش مارک زاکربرگ – قسمت سوم
  • رازهای موفقیت به روش مارک زاکربرگ
  • رازهای موفقیت به روش مارک زاکربرگ – قسمت چهارم
  • 10 راز موفقیت زنان در زندگی و کار
  • راه های جهش در شغل و تجارت از زبان برایان تریسی – قسمت دوم

نوشته رازهای موفقیت به روش مارک زاکربرگ – قسمت پنجم اولین بار در پدیدار شد.

6 راهکار مهم برای ساختن کسب و کاری موفق و پرسود

6 راهکار مهم برای ساختن کسب و کاری موفق و پرسود

راهکارهای ایجاد کسب و کاری موفق و پر سود

به وجود آوردن کسب و کاری موفق و پرسود نیاز به راهکارهایی اساسی و تست شده دارد تا ما را در کوتاه ترین زمان ممکن به نتیجه ی مورد نظر و موفقیت در کسب و کار خود برساند. گلدمن و نل باف که دو موسس برند honest tea می باشند، توانستند ایده ی چند صد میلیون دلاری بیافرینند و یکی از موفق ترین شرکت های جهان را به وجود آورند.

دوستان عزیز سایت پرورش افکار در این مقاله قصد داریم به این راهکارهای ساخت کسب و کاری موفق و پرسود اشاره کنیم؛ ملاک قرار دادن این نکات توسط صاحبان تازه کار استارت آپ های نوپا می تواند تضمین کننده ی ادامه ی موفق آمیز آن ها در راه پر خطر کسب و کار باشد. پس برای یادیگری تکنیک های رسیدن به موفقیت در کسب و کار نوپای خود با ما در ادامه همراه باشید.

1 – در راهی سرمایه گذاری کنید که به آن شناخت دارید

اولین قدم برای ساخت کسب و کاری موفق و پرسود آن است که روی زمینه ای سرمایه گذاری کنید که نسبت به آن شناختی کافی دارید. گلدمن و نل باف هم با شناختی کافی و با تجربه ای 30 ساله در کارآفرینی، درسی خوب از راه اندازی یک کسب و کار نو گرفته بودند و آن هم این بود که وقتی تنها نشسته اید و به ایده های شکست خورده خودتان فکر می کنید، تنها یک چیز وجود دارد که می تواند شما را به سمت پیروزی و موفقیت در کسب و کارتان راهنمایی کند و آن هم ایمان داشتن نسبت به هدفتان می باشد.

همواره به فکر ایجاد تغییراتی اساسی باشید

2 – همواره به فکر ایجاد تغییراتی اساسی باشید

گلدمن و نل باف شرکتشان را همگام با تغییرات دنیا بهسازی کردند و محصولات و خدمات خود را مطابق با نیازهای روز زمانه تغییر دادند. با نگاهی گذرا به اطرافتان و هم چنین کسب و کارهای موجود در خواهید یافت که اکثر این کسب و کارها با یک ایده ی تکراری به وجود آمده اند و یا موفق هستند و یا شکست خورده اند، اما نکته ی مهم در مورد آن ها این است که ایده شان صرفا یک ایده ی تکراری می باشد.

به خوبی جستجو کنید و به فکر ایجاد کسب و کاری نو باشید و چیزی را خلق کنید که تا به حال کسی به سراغش نرفته است. می توانید از ایده های موفق خارجی نیز استفاده کنید، اما دو شرط در این باره وجود دارد تا شما را به کسب و کاری موفق و پرسود برساند. نخست باید بدانید که آن کسب و کار مناسب فرهنگ مردم کشور خودتان است یا خیر؛ و دومین قدم آن است که بهتر است آن ایده تا به حال توسط کسی در کشور اجرا نشده باشد و یا اگر اجرا شده، اشباع نشده باشد. پس روی این نکته دقت کافی داشته باشید تا به موفقیت در کسب و کار مورد نظر خود دست پیدا کنید.

3 – انتظار کپی کاری دیگران از کسب و کار و ایده ی خلاقانه تان را داشته باشید

در صورتی که به یک ایده ی ناب و خلاقانه دست پیدا کردید و کسب و کار خود را نیز راه اندازی نمودید، انتظار هر رویداد غیر منتظره ای را هم داشته باشید. همان طور که ممکن است زمانی خود شما به کپی کاری ایده ی یک فرد دیگر فکر کرده باشید، این احتمال وجود دارد که دیگران نیز دست به کپی و یا به عبارتی دزدی ایده ی شما بزنند و چه بسا به دلیل بودجه ی مالی عظیم تر بهتر از خود شما ایده تان را اجرایی کنند.

در چنین مواقعی بهتر است واقعیت را بپذیرید و اگر بودجه ی لازم برای ایجاد کسب و کارتان را ندارید با دیگران طرح دوستی بریزید و در قبال قراردادی دو طرفه، کاری کنید که هم خودتان و هم طرف مقابل سود ببرد. این دقیقا همان کاری است که گلدمن و نل باف انجام دادند و به دلیل نداشتن بودجه کافی شرکت خود را به کوکاکولا فروختند.

4 – پس انداز لازم را برای مواقع مورد نیاز کنار بگذارید

ایجاد کسب و کاری موفق و پرسود نیازمند پیش بینی رویدادهای آینده نیز می باشد. توصیه ای که در این میان به شما می کنیم آن است که احتمال هر پیشامدی را در نظر بگیرید و بدانید که هر لحظه امکان شکست خوردن شما وجود دارد. بنابراین همیشه مقداری از سرمایه ی خود را برای روز مبادا کنار گذاشته و به هیچ عنوان به سراغ آن نروید؛ مگر آن که به آن سرمایه ذخیره شده نیاز واقعی داشته باشید.

پول های خود را با دقت کافی خرج کنید و به هیچ وجه از یاد نبرید که خرج های اضافی می توانند کسب و کار شما را به باد بدهند. هم چنین در صورت شکست خوردن خودتان را نبازید و به یاد داشته باشید که همواره بزرگ ترین شرکت ها و کسب و کارهای جهان با شکست های بسیار زیادی رو به رو شده اند؛ اما راز موفقیت در کسب و کار آن ها این بوده که شکست را نپذیرفته اند و با انگیزه ای بیش از پیش برای ادامه ی فعالیت خود از جای برخاسته اند.

تا زمانی که به فروش کافی نرسیده اید، کسب و کار خود را نفروشید

5 – تا زمانی که به فروش کافی نرسیده اید، کسب و کار خود را نفروشید

برخی از کارآفرین ها یکی از مهم ترین رازهای ایجاد کسب و کاری موفق و پرسود را فراموش می کنند و آن هم این است که نباید اجازه دهند پیشنهادهای وسوسه کننده آنان را تحت تاثیر خود قرار دهد. تا زمانی که به فروش کافی و لازم نرسیده اید و سود مورد نیاز خودتان را کسب نکرده اید، به هیچ وجه حتی فکر فروش کسب و کارتان را هم به مغزتان راه ندهید.

شاید در مرحله ی بدی از شرایط اقتصادی قرار داشته باشید و با خود بگویید فلان پیشنهاد در حال حاضر بهترین راهکار برای موفقیت من است، اما به خاطر داشته باشید که افرادی که به سمت خرید کسب و کارها حرکت می کنند همواره مشاورینی قابل دارند، بدون آن که بدانند کسب و کاری که قصد خرید آن را دارند، پرسود است یا خیر به هیچ وجه، خودشان را در این زمینه وارد نمی کنند. اگر کسی می خواهد کسب و کار شما را بخرد مطمئن باشید که در مسیر درستی قرار گرفته اید و به زودی به سودمدنظر و موفقیت در کسب و کارتان دست پیدا خواهید کرد.

6 – به دنبال راهی باشید که نیازمند کمترین بودجه ی ممکن باشد

برای به وجود آوردن کسب و کاری موفق و پرسود باید از همان روز اول به فکر صرفه جویی در هزینه های خود باشید. ابتدا به محاسبه ی بودجه ی لازم برای کسب و کار مورد نظر بپردازید و پس از آن عدد به دست آمده را تقسیم بر 2 کنید. این عدد تقسیم بر 2 شده تمام سرمایه ی شما برای ایجاد کسب و کار خواهد بود و به هیچ وجه نباید راه اندازی استارت آپ شما به مبلغی بیش از این عدد نیاز داشته باشد.

سعی کنید تا در عین آن که بهترین خدمات را تحویل می گیرید کمترین قیمت ممکن را هم بپردازید تا بتوانید مقداری از سرمایه ی خود را برای روز مبادا ذخیره کنید؛ آنگاه خواهید دید که سرمایه ی ذخیره شده چطور به کمک تان خواهد آمد و شما را به سمت موفقیت در کسب و کارتان هدایت خواهد نمود.

بازدیدکنندگان این مطلب، مطالب زیر را هم مطالعه کرده اند :

  • روش های راه اندازی کسب و کار موفق
  • کارآفرینی نمونه باشید
  • چگونه با قانون جذب در جوانی موفق و پولدار باشیم
  • توصیه هایی به کارآفرینان تازه‌ کار
  • ۱۰ رمز موفقیت کارآفرینان از زبان بنیانگذار اینستاگرام

نوشته 6 راهکار مهم برای ساختن کسب و کاری موفق و پرسود اولین بار در پدیدار شد.

8 معیار تاثیرگذار جهت مدیریت استعداد در سازمان ها

8 معیار تاثیرگذار جهت مدیریت استعداد در سازمان ها

چگونگی مدیریت صحیح استعداد در سازمان ها

امروزه علم مدیریت به قدری پیشرفت کرده است که مباحثی مثل مدیریت منابع انسانی و مدیریت استعداد ها ارزش خاصی را در رهبری یک مجموعه و رسیدن به موفقیت در کسب و کار پیدا کرده اند. در روزگار فعلی، توجه به امر مدیریت استعداد موثر، کیفیت رهبری و مدیریت ما را تضمین خواهد کرد.

چنین چیزی باعث افزایش کیفیت بهره وری مجموعه و هم چنین رشد و توسعه یافتن طرح های نیروی کار برای اهداف سازمانی و دستیابی به موفقیت در کسب و کار می شود. دوستان عزیز سایت پرورش افکار در این مقاله قصد داریم 8 معیار مهم و تاثیرگذار در رابطه با مدیریت استعداد را با شما در میان بگذاریم. توجه به چنین معیارهایی تضمین کننده ی موفقیت سازمان شما در بلند مدت خواهد بود. با ما همراه باشید.

1 – به کارگیری یک روش کلی برای مدیریت

یک سازمان منظم بایستی تمامی بخش های خودش را در قالب یک مجموعه معین در آورد و آن ها را در جهتی که خودش مشخص کرده است، به حرکت در آورد. منظور از جهت حرکت در اینجا همان مدیریت استعداد زیرمجموعه می باشد. بدین ترتیب وقتی یک قانون کلی را برای سازمان خود در نظر می گیرید این اجازه را به افراد خود خواهید داد تا آن گونه که خودشان می خواهند عمل کنند و این یعنی رشد استعدادهای هر یک از این افراد.

2 – نظارت بر روی نحوه ی کار افراد سازمان

برای آن که برنامه مدیریت استعدادها در سازمان به درستی اجرا شود و شما را به موفقیت در کسب و کار خود برساند، نیاز دارید تا نظارتی یکپارچه را بر روی نیروهای تحت امر خود به کار گیرید. این گونه است که می توانید تمامی هزینه ها، نیازها و خواسته های شرکت یا سازمان خود را برطرف کنید و آن را به جهتی سوق دهید که می دانید در مدیریت مجموعه مفید خواهد بود.

از این گذشته یک نظارت خوب به شما نشان می دهد که هر یک از افراد شما به چه چیزهایی نیاز دارند، امکانات مورد نیازشان چیست و یا این که آیا ساعت کاری کارمندان مناسب است یا خیر

توجه به نقش ها و ظرفیت های موجود در سازمان

3 – توجه به نقش ها و ظرفیت های موجود در سازمان

سومین معیار برای مدیریت استعداد در سازمان توجه کردن به ظرفیت هایی می باشد که در سازمان یا شرکت شما وجود دارد؛ برای چنین کاری شما ابتدا باید یک شناخت کلی نسبت به شرکت خودتان داشته باشید و پس از آن به جذب نیروهای مورد نیاز بپردازید. مثلا با یک تحلیل و بررسی کلی در می یابید که شرکت شما به 3 نفر حسابدار نیاز دارد، حال این تحلیل به شما این امکان را می دهد تا افراد بیش از نیاز شرکت را جذب نکنید چون در این صورت هم هزینه و بودجه ی سازمان را به هدر داده اید و هم استعداد افرادی که استخدام کرده اید؛

به طور معمول مدیران در چنین وضعیتی افراد استخدام شده ی اضافی را در پست های دیگری به کار می گیرند که فرد هیچ استعدادی در آن ندارد و در این حالت هم به سازمان خودشان و هم به افرادی که به کار گرفته اند، ضرر جدی رسانده اند.

4 – فرایند جذب نیروی کار موثر

سازمان هایی که افراد مورد نیاز خود را با توجه به استعداد، مهارت، تجربه ها و تناسبات فرهنگی انتخاب می کنند تمام جوانب را در استخدام نیروی کار رعایت کرده اند و در چنین حالتی شرکت آنان در بهترین مسیر پیشرفت خود قرار خواهد گرفت. یک آزمون استخدامی استاندارد می تواند در مدیریت استعدادهای ثبت نام شده کارآمد باشد و بودجه ی شما را هم به هدر ندهد.

5 – به کار گیری یک برنامه ریزی منظم برای آرایش نیروها

وقتی افراد استخدامی در سر جای خودشان کار کنند هم بهترین بازدهی را از خودشان نشان می دهند و مهارت و استعداد خود را در جهت خواسته های شما به کار می گیرند و هم سرمایه شما را حیف و میل نمی کنند.

این افراد با گذشت زمان بهتر از گذشته کار خواهند کرد، چرا که تجربه ی بیشتری را نسبت به گذشته به دست آورده اند، آن ها پس از مدتی به همانگی کامل با تمامی افراد سازمان می رسند و می توانند با  علایق و سبک کاری شرکت شما آشنا شوند. به کارگیری نیروی متخصص هم باعث مدیریت استعداد می شود و هم موجب پیشرفت سازمان در مسیری که مد نظر قرار داده اید خواهد شد.

سیاست های پاداش به کارکنان و مزایای کاری

6 – سیاست های پاداش به کارکنان و مزایای کاری

یک سازمان بایستی به افرادی که استخدام کرده است اهمیت بدهد و به آن ها از راه های مختلف انگیزه بدهد تا به رشد و موفقیت در کسب و کار خود دست پیدا کند. این گونه است که افرادی که برای شما کار می کنند نسبت به اهمیتی که به ایشان می دهید واقف هستند و تمام تلاش خود را در جهت اهداف شما به کار می گیرند.

یک مدیر موفق هر چند وقت یک بار به شناسایی بهترین افراد خود می پردازد و از آن ها تجلیل می کند. راه این تجلیل می تواند هر چیزی باشد مثلا می تواند یک پاداش مادی باشد یا مرخصی بیشتر و یا هر چیز دیگری که باعث افزایش بهره وری افراد خواهد شد. استفاده ی به جا از پاداش میزان بهره وری شرکت و افراد حاضر در آن را افزایش می دهد و باعث رضایت کارمندان و مشتریان خواهد شد و هم چنین میزان سود شما را افزایش خواهد داد.

7 – مدیریت استعداد از طریق برنامه ریزی و نظارت و هم چنین ارتباطات همیشگی

نظارت، برنامه ریزی و ارتباط دائم با کارمندان بهره وری شرکت شما را افزایش خواهد داد و موجب دستیابی به موفقیت در کسب و کارتان خواهد شد؛ چرا که شما با این کار به مدیریت استعدادهای حاضر در مجموعه ی خود پرداخته اید. یک سازمان به یک ساختار فرهنگی مناسب نیاز دارد، ساختاری که با استفاده از آن بتواند راهبردهای صحیح را انتخاب کند.

مدیران بایستی برای امر مدیریت خود آموزش دیده شوند و ارتباط موثری با افراد خود داشته باشند، مثلا هر چند وقت یک بار یک گزارش کلی از آن ها بخواهند یا کمبودهای سازمان را از نظر هر عضوی بپرسند و این گونه به یک پاسخ خوب از یک جامعه ی آماری مناسب خواهند رسید.

8 – به کارگیری فناوری های روز در شرکت یا سازمان

مدیریت استعداد وقتی صورت می گیرد که امکانات لازم را در اختیار کارمندان قرار دهید. امروزه تکنولوژی روز به روز در حال پیشرفت می باشد و نیاز به وسایل الکترونیکی بیش از پیش در سازمان ها احساس می شود. این ابزارهای مدیریتی باعث خواهد شد تا کار در سازمان آسان تر صورت پذیرد.

هم چنین سازمان بایستی در صورت نا آشنا بودن افراد با تکنولوژی، آموزش های لازم را برای آنان تدارک ببیند و بدین ترتیب موفق خواهد شد با بهترین برنامه ریزی، بهترین امکانات را در اختیار زیر مجموعه ها قرار دهد و در نتیجه با آسان تر شدن انجام کارها، رسیدن به اهداف سازمانی نیز راحت تر صورت خواهد پذیرفت.

هم چنین به یاد داشته باشید که شما با به کار گیری تکنولوژی در وقت خود صرفه جویی خواهید کرد و زودتر از آن چیزی که برنامه ریزی کرده بودید به اهداف خود و موفقیت در کسب و کار مورد نظرتان دست پیدا خواهید کرد.

بازدیدکنندگان این مطلب، مطالب زیر را هم مطالعه کرده اند :

  • اعتماد به نفس و راه های تقویت آن
  • نکاتی برای عدم ارتباط اجتماعی با دیگران
  • زندگینامه میلتون اریکسون – روانپزشک
  • میلیونر 18 ساله‌ ای که به دانش‌ آموزان قدرت علم و فناوری را می‌ آموزد
  • ۱۰ رمز موفقیت کارآفرینان از زبان مدیرعامل شرکت اوبر

نوشته 8 معیار تاثیرگذار جهت مدیریت استعداد در سازمان ها اولین بار در پدیدار شد.